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Banking der Zukunft

Insights & Banking-​Trends

Die Zukunft des Bankings ist anspruchsvoll. Und spannend!

Sustainable Finance, Process Excellence, Change Management, Vertrieb der Zukunft, Customer Experience, Digitale Transformation, neue Bezahlverfahren, aufsichtsrechtliche Anforderungen, Kryptowährung, Cloud Banking, Artificial Intelligence und vieles mehr - die Herausforderungen, mit denen sich Banken in Zukunft auseinandersetzen müssen, sind anspruchsvoll. Und sehr spannend. Banken, die die Zukunft des Bankings mitgestalten möchten, müssen sich mit diesen Herausforderungen auseinandersetzen und mutige Entscheidungen treffen.

Wir beantworten die Fragen nach den wesentlichen Entwicklungen und Trends im Finanzsektor und nach den mögliche Folgen daraus. Und wir unterstützen Banken mit praxisorientierter Beratung und innovativen Technologien.

Aktuelle Beiträge auf Banking.Vision

Banking.Vision

NEWS 01/2026 Je besser und zuverlässiger Bankprozesse automatisiert werden, desto kritischer und wichtiger wird die Rolle des Menschen. Gerade wenn es um komplexe Entscheidungen geht oder etwas schiefläuft, ist schnelles und entschlossenes Eingreifen gefragt. Das gilt an vorderster Front insbesondere für Führungskräfte. Dafür sind bestimmte Kompetenzen erforderlich.

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NEWS 01/2026 Die Entwicklung des digitalen Euros ist an einem entscheidenden Punkt angekommen. Nach Jahren der Analyse, konzeptionellen Entwicklung und technischen Vorbereitung tritt das Eurosystem mit dem Pilotprogramm der EZB zum digitalen Euro in eine neue Phase ein.

Banking.Vision

NEWS 01/2026 Wie Chief Operating Officer Zukunftsfähigkeit sichern und Investitionen strategisch priorisieren Operative Resilienz beschreibt die Fähigkeit eines Instituts, Geschäftsfähigkeit und Servicequalität auch unter Stressbedingungen aufrechtzuerhalten. Regulatorische Resilienz hingegen umfasst die konsequente Einhaltung bestehender und zukünftiger regulatorischer Anforderungen. Beide Dimensionen greifen ineinander: Wer regulatorisch nicht stabil ist, kann operativ nicht resilient sein – und umgekehrt.

Banking.Vision

Lange war die interne Revision die Instanz der Rückschau. Heute ist sie zunehmend als operativ wirksamer Akteur gefordert. Fachbereiche und Vorstände sehen in ihr verstärkt einen „Sparringspartner“. Wie kann die Revision das Spannungsfeld aus distanzierter Prüfinstanz und gestalterischer Nähe auflösen?

Ihr Ansprechpartner

Mach-Andreas

Andreas Mach

Vorstand msg for banking

ist als Vorstand in seinem Ressort für die Gebiete Sales, Marketing und Operations sowie für die Geschäftsbereiche Artificial Intelligence, Payments und Management & Business Consulting verantwortlich.