Banking.Vision
Dieser Blogbeitrag zeigt, warum Internal Governance zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Banken wird. Im Fokus stehen die Integration von ESG-Risiken in Geschäftsmodell, Kreditprozesse und Risikosteuerung, die Bedeutung der Business Model Analysis (SREP) sowie die Anforderungen aus MaRisk und DORA. Banken müssen heute Resilienz gegenüber Klimarisiken, Cyber-Risiken und Marktveränderungen nachweisen – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Entscheidend sind dabei Double Materiality, belastbare Daten, digitale Stabilität und langfristig ausgerichtete Vergütungssysteme.
Banking.Vision
Die 9. MaRisk-Novelle (Konsultation 02/2026) verankert erstmals die Kategorien „kleines Institut“ (SNCI) und „sehr kleines Institut“ direkt im Rundschreiben und überführt zahlreiche Erleichterungen aus der Aufsichtsmitteilung vom 26.11.2024 in verbindliches Aufsichtsrecht – unter anderem bei Validierung, Stresstests, Funktionstrennung, Auslagerungen, Kreditgeschäft und Berichtswesen.
Banking.Vision
In der Säule 4 unserer Governance-Matrix verlassen wir die psychologische Ebene und widmen uns der „harten“ Infrastruktur: der Integrität von Informationen und der proaktiven Steuerung durch Compliance.
Banking.Vision
Was braucht es, um „the art of modern banking“ zu meistern? In diesem Interview erklärt Christoph Prellwitz, warum Kreativität, Mut und ein Umdenken in einer zunehmend komplexen Finanzwelt entscheidend sind. Erfahren Sie, warum es wichtig ist, über Risiken hinauszudenken und neue Möglichkeiten zu nutzen, um die Zukunft des Bankings aktiv zu gestalten.