Governance & Regulation

Dieser Blogbeitrag zeigt, warum Internal Governance zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Banken wird. Im Fokus stehen die Integration von ESG-Risiken in Geschäftsmodell, Kreditprozesse und Risikosteuerung, die Bedeutung der Business Model Analysis (SREP) sowie die Anforderungen aus MaRisk und DORA. Banken müssen heute Resilienz gegenüber Klimarisiken, Cyber-Risiken und Marktveränderungen nachweisen – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Entscheidend sind dabei Double Materiality, belastbare Daten, digitale Stabilität und langfristig ausgerichtete Vergütungssysteme.

Auch wenn der Transfer von Kryptowerten auf der Blockchain oder anderen technischen Lösungen nachvollziehbar dokumentiert ist, gibt es doch Mittel und Wege, diese Transparenz zu umgehen. Dieser Beitrag zeigt, welche Risiken Kryptowerte in Bezug auf Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung bergen und durch welche Anforderungen diesen begegnet werden muss.

Die 9. MaRisk-Novelle (Konsultation 02/2026) verankert erstmals die Kategorien „kleines Institut“ (SNCI) und „sehr kleines Institut“ direkt im Rundschreiben und überführt zahlreiche Erleichterungen aus der Aufsichtsmitteilung vom 26.11.2024 in verbindliches Aufsichtsrecht – unter anderem bei Validierung, Stresstests, Funktionstrennung, Auslagerungen, Kreditgeschäft und Berichtswesen.

In der Säule 4 unserer Governance-Matrix verlassen wir die psychologische Ebene und widmen uns der „harten“ Infrastruktur: der Integrität von Informationen und der proaktiven Steuerung durch Compliance.