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Unsere Analyse des digitalen Aufsichtsbriefings 2026 der BaFin beleuchtet die strategische Verschiebung hin zu mehr Proportionalität und einer prinzipienorientierten Aufsicht (9. MaRisk-Novelle). Im Fokus stehen die steigenden Anforderungen an die Governance-Professionalität von Vorständen sowie die Bewältigung systemischer Risiken durch Geopolitik, NPL-Anstiege und DORA. Gleichzeitig werden operative Erleichterungen für SNCI-Institute im Rahmen des Kleinbankenregimes und des LSI-Stresstests aufgezeigt. Der Beitrag dient als fundierter Leitfaden für Institute, um regulatorische Spielräume einzuordnen sowie die Sachkunde ihrer Gremien sicherzustellen.

Das Firmenkundengeschäft steht vor tiefgreifenden Veränderungen. Die ökologische und digitale Transformation belastet die Geschäftsmodelle des Mittelstands signifikant. Für Banken und Sparkassen bedeutet dieser Wandel, dass die klassische Kreditvergabe allein nicht mehr ausreicht. Eine tiefergehende Fördermittelexpertise nimmt eine deutlich stärkere Rolle ein, um diesen Wandel profitabel und rechtssicher zu begleiten.

Das Bankenrichtlinienumsetzungs- und Bürokratieentlastungsgesetz (BRUBEG) verfolgt zwei zentrale Ziele: Die Überführung der EU-Eigenkapitalrichtlinie (CRD VI) in nationales Recht und den Abbau bürokratischer und regulatorischer Lasten für Banken, Sparkassen und Finanzdienstleister. Was genau bedeutet das für die Institute?

| Teil 3 | Das Jahr 2025 war auch für Banken herausfordernd. Was kommt 2026 auf sie zu? Darüber haben wir mit unseren Experten Andreas Mach, Rainer Wilken und Stefan Baumann gesprochen. Im dritten und letzten Teil unseres Expertengesprächs „Banking 2026“ geht es um die Bankenregulierung, den digitalen Euro, den europäischen Zahlungsverkehr und über das Thema ESG.