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Lösung für einen ganzheitlichen Planungsprozess
Die anhaltende Niedrigzinsphase bis hin zu negativen Zinssätzen sorgt bei Banken nach wie vor für schwierige Rahmenbedingungen. Damit steigt die Bedeutung einer qualitativ hochwertigen Bankplanung, die Betrachtung unterschiedlicher Szenarien ist unabdingbar. Im Fokus steht hierbei die Frage nach einem nachhaltigen Geschäftsmodell. Zusätzlich erfordern die aktuellen aufsichtsrechtlichen Entwicklungen effiziente betriebswirtschaftliche Prozesse sowie die Auswertung verdichteter Kennzahlen.
Mit unserer Lösung bankplanung.punkt verbinden wir fachliche Analysen und prozessuale Optimierungen mit einer auf Ihr Haus abgestimmten technischen Lösung. So schließen wir mit Ihnen den Steuerungskreis aus aufsichtsrechtlicher und ökonomischer Perspektive und zeigen Ihnen Ertrags- und Kosteneinsparpotenziale auf.
Die Highlights auf einen Blick
- Gemeinsame Ableitung der KPIs für Ihre Bank beziehungsweise Sparkasse
- Analysen von wesentlichen Ertragsgrößen durch Werttreiberbaum beziehungsweise Steuerungscockpit
- Institutsindividuelle Planung durch flexible Planungssichten
- Sofortiger Ergebnisausweis von Planungen und Simulationen auf Gesamtbankebene
- Ergänzung des Planungsvorgehens durch Ad-hoc-Simulationen und Schiebereglersystematik auf Basis unterschiedlicher Ertrags-, Kosten- und Risikotreiber
- Institutsindividuelle Verdichtung der Planungsergebnisse auf zentrale Kennzahlen
- Automatische Aggregation von granularen Planungsdaten auf Geschäftsfeld- und Gesamtbankebene
- Integration der Geschäftsfeldsteuerung
- Nachvollziehbare Ableitung von Gewinnthesaurierungen p. a. in der Mittelfristplanung
- Integration des Kapitalplanungsprozesses
- Ergänzende Prozessoptimierungen in Form von (unterjährigen) Vergleichen von Plan- und Istwerten
- Verzahnung mit einer institutsindividuellen Geschäftsmodellanalyse
Durchgängige Planung
- Durchgängige Verzahnung von Gesamtbankplanung und Vertriebssteuerung - von der Operationalisierung strategischer Zielwerte bis zur Festlegung von Vertriebszielen
- Ad-hoc-Analyse der Wirkung von Steuerungsmaßnahmen auf alle KPIs ohne aufwendige Simulationen in mehreren Modulen
- Kennzahlenorientierte Unterstützung bei der Erarbeitung von Plangrößen und Zielwerten
- Ableitung von Steuerungsimpulsen durch die Zusammenführung von Ertrags- und Kapitalplanung
Umfassende Prozesssteuerung
- Nutzen der Mehrwerte einer integrierten Geschäftsfeldsteuerung
- Verbesserung der Prüfungssicherheit durch Trennung von Datenhaltung, Rechenlogik und Ergebnisausweis
- Transparenz über kurzfristige und mittelfristige Ertragsentwicklungen
- Verwendung von Daten aus institutsindividuellen Systemen mithilfe von Importfunktionalitäten
- Nutzung der Ergebnisse der Mittelfristplanung als Basis für Geschäftsmodellanalysen
Haben Sie Fragen?
Alexander Kregiel
Partner
Alexander Kregiel berät als Partner bei msg for banking Banken und Sparkassen in den Themen Strategie, Gesamtbank- und Vertriebssteuerung sowie Kalkulation.
