Umsetzungsunterstützung
Mit dem Wachstum von FinTechs steigt die Komplexität. Neue Produkte erfordern belastbare Dokumentation. Neue Partner setzen strukturierte Onboarding-Prozesse voraus. Investoren erwarten Governance-Reife. Expansion führt zu verstärkter Interaktion mit Aufsichtsbehörden. Wir arbeiten eng mit Management-Teams zusammen, um Governance-, Dokumentations- und Kontrollstrukturen aufzubauen, die nachhaltige Skalierung ermöglichen – ohne die kommerzielle Dynamik zu bremsen.
Wachstum verändert Erwartungen
Mit der Erweiterung von Produktportfolios müssen sich auch Governance-Strukturen weiterentwickeln. Wir richten Governance, Kontrollen und Dokumentation konsequent an den sich wandelnden Realitäten Ihres Geschäftsmodells aus.
Banken und Infrastrukturpartner prüfen vor Aufnahme oder Ausweitung einer Zusammenarbeit den Reifegrad von Risikomanagement, Governance- und Kontrollstrukturen. Wir stärken und strukturieren Ihre operativen Rahmenbedingungen, um diesen Anforderungen gerecht zu werden.
Kapitalmaßnahmen führen zu vertiefter Prüfung von Governance, Risikoüberwachung und Dokumentationsqualität. Wir unterstützen Management-Teams dabei, ein konsistentes und belastbares Betriebsmodell zu präsentieren.
Mit zunehmender Skalierung steigt die Sichtbarkeit gegenüber Aufsichtsbehörden. Wir richten interne Strukturen und Dokumentation so aus, dass sie einer kontinuierlichen regulatorischen Prüfung standhalten.
msg Execution Capabilities
Unsere Execution Capabilities transformieren Wachstumsdruck in praktische strukturelle Stabilisierung. Sie verbinden Governance-Weiterentwicklung, die Umsetzung von Expansion und gezielte Absicherung, damit Skalierung die strukturellen Grundlagen nicht überholt.
Integrierte Governance & kontinuierliche Skalierung
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Governance-Strukturen, laufende Pflege der Dokumentation sowie Koordination von Due-Diligence-Prozessen während Skalierungsphasen.
- Kontinuierliche Weiterentwicklung von Richtlinien, Governance-Frameworks und Kontrollstrukturen
- Strukturierte Steuerung und Beantwortung von Due-Diligence- und Audit-Anfragen von Partnern
- Laufende Aktualisierung der Dokumentation im Einklang mit Produkt- und Organisations-veränderungen
- Unterstützung bei der Interaktion mit Aufsichtsbehörden sowie Schließung identifizierter Governance-Lücken
Marktexpansion & Passporting
Operative Umsetzung grenzüberschreitender Expansion einschließlich regulatorischer Koordination und interner struktureller Ausrichtung.
- Strukturierung von Markteintritten und Bewertung regulatorischer Auswirkungen
- Einreichung von Passporting-Anzeigen und Koordination mit Aufsichtsbehörden
- Harmonisierung von Richtlinien über Jurisdiktionen hinweg
- Anpassung von Governance- und Kontrollstrukturen für grenzüberschreitende Aktivitäten
Investor & Transaction Readiness
Vorbereitung von Governance- und Kontrollstrukturen für Finanzierungsrunden, M&A und strategische Kapitalmaßnahmen.
- Überprüfung von Governance- und Kontrollrahmen im Vorfeld von Finanzierungsrunden oder M&A
- Konsolidierung und Strukturierung der Due-Diligence-Dokumentation
- Vorbereitung und Prüfung von Kontrollnachweisen
- Unterstützung des Managements während Investoren- und Transaktionsprozessen
Funktionale Überbrückung & Stabilisierung
Interim-Besetzung kritischer Governance-Funktionen auf Senior-Ebene während Skalierungs- oder Übergangsphasen.
- Interim-Übernahme der Funktion des Geldwäsche-beauftragten und der Compliance-Leitung
- Interim-Übernahme der Funktion der Internen Revision
- Vertretung und Koordination an der Schnittstelle zu Aufsichtsbehörden
- Stabilisierung von Governance- und Kontrollstrukturen während der Skalierung
Aktuelle Beiträge auf Banking.Vision
Das große Missverständnis rund um White-Label-Krypto-Infrastruktur
Die Trennung zwischen Technologieanbieter und reguliertem Finanzakteur verschwimmt. Genau darin liegt für viele Krypto-Infrastrukturanbieter ein unterschätztes Risiko.
Europäische Souveränität beginnt beim Stack
DORA, EU AI Act und steigende Vendor-Risk-Anforderungen rücken den technologischen Stack europäischer FinTechs in den Fokus institutioneller Prüfungen. Entscheidend wird, ob Infrastruktur-, Daten- und KI-Abhängigkeiten governancefähig, auditierbar und resilient aufgebaut sind.
MiCA kommt nicht erst. MiCA ist da. Und die Zeit läuft ab.
Wenn Sie ein Krypto-Asset-Geschäft in Europa betreiben und bislang keine MiCA-Lizenz besitzen, bewegen Sie sich nicht mehr in einer regulatorischen Grauzone. Sie befinden sich in einem sich schließenden Zeitfenster, und dieses endet am 1. Juli 2026.
Ihre Ansprechpartner
hat langjährige Erfahrung in Compliance, regulatorischer Beratung und der Optimierung von Steuerungsprozessen für Finanzinstitute und leitet den Bereich Governance & Regulatory Advisory.
verfügt über mehr als zehn Jahre Beratungserfahrung an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT mit Fokus auf die Umsetzung regulatorischer Anforderungen im Payments- und FinTech-Umfeld und legt besonderen Wert darauf, komplexe Regulierung in skalierbare, technologiegestützte Lösungen zu überführen.
verfügt über langjährige Erfahrung in den Bereichen Governance, Risk & Compliance, Data Management, Advanced Analytics und Corporate Performance Management und ist Gründer des Beratungs- und Technologieunternehmens msg Rethink Compliance.