Banking.Vision
Meldewesen und Risikosteuerung laufen in vielen Kreditinstituten auf getrennten technologischen Fundamenten mit allen bekannten Folgen: parallele Datenhaushalte, aufwändige Abstimmungsprozesse und eingeschränkte Skalierbarkeit. Ingo Müller, Principal Business Consultant bei msg for banking ag, erklärt im vierten Interview der Making-of-Reihe, was msg.ORRP technologisch ausmacht, wie sie eine hohe Datenqualität sicherstellt und wie sie den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) ermöglicht, ohne dabei die Nachvollziehbarkeit und Erklärbarkeit der fachlichen Kernmodelle zu beeinträchtigen.
Banking.Vision
Der SAP Bank Analyzer war über viele Jahre hinweg eine tragende Säule für Rechnungswesen, Risikosteuerung und regulatorische Auswertungen in Banken. Mit dem Auslaufen der regulären Wartung steht jedoch fest: der Bank Analyzer ist nicht mehr zukunftsfähig. Für Banken entsteht daraus akuter strategischer Handlungsbedarf.
Banking.Vision
Risikosteuerung und Meldewesen liefern in vielen Kreditinstituten bis heute unterschiedliche Zahlen – nicht, weil die Methoden falsch sind, sondern weil die Daten aus getrennten Systemen stammen. Was folgt, ist ein bekanntes Muster: manuelle Abstimmungsschleifen, parallele Plausibilisierungen, doppelter Betriebsaufwand. Nina Tittes, Abteilungsleitung bei msg for banking ag, hat die Open Risk & Reporting Platform msg.ORRP von Anfang an als Antwort auf genau dieses Problem mitentwickelt. Im dritten Interview unserer Making-of-Reihe erörtert sie die fachlichen Highlights von msg.ORRP, wie neue Anforderungen wie IReF nahtlos integriert werden können und wie den Anwendern KI-Funktionalitäten gezielt verfügbar gemacht werden.
Banking.Vision
Risikomanagement und Meldewesen auf einer gemeinsamen Plattform – das klingt nach einer naheliegenden Lösung. Doch in der Praxis stehen dahinter zwei organisatorisch gewachsene Welten mit eigenen Prozessen, Systemen und Prioritäten, die schwer zusammenzubringen sind. Uwe Rosengardt, Executive Sales Manager bei msg for banking ag, hat die Forderung der Aufsicht – Konsistenz zwischen Risikomanagement und aufsichtsrechtlichem Meldewesen sicherzustellen – von Anfang an mitgestaltet. Im zweiten Interview unserer Making-of-Reihe erklärt er, wie msg.ORRP von einer Vision zu einem funktionierenden Produkt wurde und warum die Migration für Kunden beherrschbarer ist, als viele zunächst glaubten.
